Successió a l’empresa familiar
Molt poques empreses arriben a la tercera generació
La continuïtat de l’empresa, familiar o no, depèn d’una planificació ben feta. No totes les empreses superen el relleu generacional, i molt poques arriben a la tercera generació. Cal preveure les diferents situacions que es poden donar per que es puguin assolir els objectius de continuïtat, rendibilitat i satisfacció de totes les parts intervinents.
Hem dissenyat i participat en molts processos de successió en societats de molts àmbits, podem participar també en dissenyar el procés de relleu de la teva societat.
Si hi ha interès en la continuïtat de l’empresa familiar cal dissenyar una estratègia que ho faciliti.
Escollir el moment
Identificar correctament el moment d’iniciar l’estratègia de relleu pot facilitar-lo molt. Cal tenir clars els objectius que es persegueixen per obtenir un resultat satisfactori.
L’evolució de l’empresa i el seu creixement poden fer més difícil, encarir o impossibilitar la continuïtat.
Cercar el lideratge
Escollir bé les persones que donaran continuïtat al projecte familiar és bàsic. El lideratge tan pot venir per membres de la família com per empleats com per persones alienes a la família i empresa mitjançant un procés de professionalització.
Establir les regles del joc
L’empresa familiar es diferencia de les altres precisament pels lligams familiars dels seus propietaris i directius.
Per això cal disposar de protocols que regulen les relacions entre els familiars i l’empresa.
Descarrega ara la “Guia del procés de relleu de l’empresa”
Aquest e-book et guiarà cap a l’èxit en el relleu de la teva empresa. Hi trobaràs l’explicació detallada de les fases més importants en el procés de relleu: la successió en la direcció, la successió en la propietat i la successió en el govern de l’empresa. Mira-ho bé, t’ajudarà a trobar el camí que has de seguir cap a l’èxit en el relleu.
