Sucesión en la empresa familiar
Muy pocas empresas llegan a la tercera generación
La continuidad de la empresa, familiar o no, depende de una planificación bien hecha. No todas las empresas superan el relevo generacional y muy pocas llegan a la tercera generación. Es necesario prever las diferentes situaciones que se pueden dar para que se puedan alcanzar los objetivos de continuidad, rentabilidad y satisfacción de todas las partes intervinientes.
Hemos diseñado y participado en muchos procesos de sucesión en sociedades de muchos ámbitos; podemos participar también en diseñar el proceso de relevo de tu sociedad.
Si hay interés en la continuidad de la empresa familiar, es necesario diseñar una estrategia que lo facilite.
Escoger el momento
Identificar correctamente el momento de iniciar la estrategia de relieve puede facilitarlo mucho. Es necesario tener claros los objetivos que se persiguen para obtener un resultado satisfactorio.
La evolución de la empresa y su crecimiento puede hacer más difícil, encarecer o imposibilitar la continuidad.
Buscar el liderazgo
Escoger bien a las personas que darán continuidad al proyecto familiar es básico. El liderazgo puede venir tanto por miembros de la familia como por empleados como por personas ajenas a la familia y empresa mediante un proceso de profesionalización.
Establecer las reglas del juego
La empresa familiar se diferencia de las demás precisamente por los lazos familiares de sus propietarios y directivos.
Por eso es necesario disponer de protocolos que regulan las relaciones entre los familiares y la empresa.
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