L’auditoria prèvia al relleu generacional
A totes les empreses familiars els arriba el moment de plantejar un relleu en la direcció i en la propietat. Sigui de forma planificada (donació, venda) o de forma sobtada (herència), aquells que reben l’empresa es poden trobar en una situació complicada pels canvis que genera aquesta situació. Si a més es troben una empresa amb la gestió desordenada, mal finançada, problemes de solvència, desequilibri financer, confusió patrimonial, problemes laborals, pagament excessiu d’impostos per no haver fet una correcta panificació, etc. el caos està servit.
Per això, en un moment en el que no hi ha l’urgència d’un relleu sobtat, és el moment de fer una auditoria en tots els àmbits de l’empresa i resoldre tots els possibles problemes que podrien sorgir posteriorment.
L’auditoria descobreix no només les possibles contingències fiscals o laborals (problemes que podrien comportar costos, sancions, etc.) sinó que pot plantejar solucions per disminuir riscos i costos fiscals o incrementar la rendibilitat o estructurar l’empresa de manera que sigui més eficient.
L’auditoria prèvia a un relleu generacional dona tranquil·litat tant a la generació anterior com a la que ara es farà càrrec de l’empresa. Els cedents saben que estan deixant una empresa ordenada, neta, ben finançada i ben estructurada. Els que la reben, tenen l’avantatge que l’auditoria els permet conèixer l’empresa fins la darrera dada en qualsevol dels àmbits i poden estar tranquils pel que fa a possibles contingències.
Els àmbits que s’estudien en una auditoria prèvia a un relleu generacional són la part financera (comptabilitat i finançament), tributari, laboral, mercantil i organitzatiu.
Es tracta d’una auditoria voluntària en la que les dues generacions, cedent i receptora poden pactar les condicions del relleu, sigui per assegurar al manteniment d’un nivell econòmic per la part cedent, per l’establiment d’un procés d’acompanyament, per una millora de les condicions econòmiques dels receptors, per fer canvis en l’estructura de l’empresa, etc.
El procés d’auditoria interna prèvia al relleu pot durar entre un i tres mesos segons les empreses i sempre comporta millores en diversos àmbits de l’empresa, fins i tot si finalment s’opta per la venda i no pel relleu generacional. En cas de venda, facilita la transmissió, incrementa el preu de manera significativa i dona confiança al comprador.
A Ramió Consulting fem auditories prèvies al relleu generacional, informat.
T'ajudem?
Altres noticies relacionades
L’adquisició d’una empresa és una decisió estratègica que comporta riscos i oportunitats. Per assegurar-ne l’èxit, cal seguir un procés rigorós que garanteixi la viabilitat de l’operació.
L’auditoria prèvia al relleu generacional és clau per garantir una transició sense problemes en empreses familiars, anticipant-se a possibles contingències i assegurant una estructura eficient i sòlida.
La intel·ligència artificial està transformant empreses i economia, oferint grans oportunitats i nous reptes ètics i laborals que requeriran regulació responsable.
Microsoft Exchange Mail és una solució de correu electrònic d'avantguarda que pot ajudar les empreses a agilitzar la comunicació i millorar la col·laboració interna i externa.
Parlem de com gestionar i defensar-se davant la responsabilitat tributària derivada, destacant l'increment d'aquests procediments i els passos legals específics a seguir tant per responsabilitats solidàries com subsidiàries.
L’1 d’abril s’acaba el termini per a presentar el nou model 721 “Declaració informativa sobre monedes virtuals situades a l’estranger”
